初創品牌生存法則

如果你發現了新品類中已經有了一個領先品牌怎么辦——“做領先品牌的對立面”！

在同一個細分品類里面，打造品牌的方法，只有兩個！！成為第一，并把你的品牌打造為領先品牌；或者成為第二，把你的品牌打造成領先品牌的對立面！

領先品牌的戰略是什么并不重要。

從根本上說，做領先品牌的對立面總好過抄襲領先品牌，作為強大的第二品牌，總有機會進入顧客的心智！

我們從人性的角度來理解這兩者的對立：

人性的推動力始終是朝兩個方向發展的：達成一致的愿望和有所區隔的愿望。

人們愿望的“一致性”需求，造就了領先品牌的領先地位。

人們愿望的“分歧性”需求，也為第二品牌的生存和發展，創造了機會。。

在同一個品類的商業中，一致性和分歧性之間是兩個人性需求的極端

品牌只能以這兩種方式長久的存活下去。

除此兩者的其它品牌，都會陷入到“泥濘的中間地帶”茍延殘喘，

若它們不能在一定周期內成長為這兩者中的一個，“消亡”是必然的結局！

不過現實中，很多公司犯的一個最大錯誤就是盡力拼殺試圖推翻領先者，這是在自找麻煩。

因為，成為更好，你也很難成為第一！

就好像歷史會記住第一個登上珠穆朗瑪峰的人；后來者就算比第一個登上去的人快得多，也會默默無聞。

更好的方法是，挑選你能主導的細分市場，把你的品牌打造成領先品牌的對立面。

因為人性的基因里，喜歡沖突！